사업을 하는 사람들, 공직에 있는 사람들, 교직에 있는 사람들, 시장현장에 하루하루 생계에 매달리는 사람들 마다 말하는 표현과 이면의 내용이 다르다는 것을 경험이 많은 사람들은 알고 그 이면에 맞게 대처하는 것을 느낀다.
한국에서 태어나 한국에서만 살았다면
지구를 돌며 전세계를 대상으로 살았다면
한 회사만 다니며 좋은 상사와 함께 정년퇴직한 사람
여러 회사를 다니며 우여곡절 경험이 다양한 사람
직원의 마음을 헤아리는 상사
자신의 성과만 추구하는 상사
다양한 지역의 사람들과 사업하는 사람들
한 지역에서만 만난 사람들
이 모든 것이 그 사람의 경험이자 지식으로 활용될 것이다.
특히 직장에서는 상사의 말을 잘 해석하고 수행하는 것도 그 사람의 능력이다.
임신해서 아이를 출산해 보고 엄마의 거룩함을 아는 사람도 있지만, 임신을 안해도 엄마의 마음을 알아주는 딸이 있다면 그 엄마는 얼마나 행복할까!
직장에서도 상사가 되지 않은 한 상사의 마음을 알수 없다.
장애도 겪어본 사람만이 알듯이~
하지만 직원으로서 상사의 진의를 헤아려 행동한다면 얼마나 그 직원을 이끌어 줄까 싶다.
대표적인 표현 중 그 이면을 살펴보자
"나는 과정을 더 중요하게 생각한다"
나의 생존이 보장될려면 성과를 내야~
이 말의 속뜻은 이렇다.
나를 결과만 따지는 거친 사람으로 생각하지 마라.
좋은 과정이 좋은 성과를 낸다.
정확히 말하면 좋은 성과를 내는 방법이 좋은 방법이다.
빨리 성과를 가지고 와!!
지금의 경험으로 상사가 인성보다도 성과를 중요시하는 것은 너무나 공감한다.
하루아침에 자신의 생존이 위협받는 것은 성과이기 때문이다.
나역시도 성과가 있어야 생존이 가능하기 때문에 누구라도 조직에 있는한 성과를 내야 한다.
그것이 존재의 이유다.
결국 성과를 못내도 괜찮다는 뜻이 아니라 성과에 따라 과정이 평가된다는 것을 명심하고 성과내는 것에 최선을 다해야 나의 생존이 보장된다는 것.
"나는 톡톡 튀는 사람을 좋아한다"
태도가 튀는 순간 역효과.
아이디어는 튀어도 되지만 태도가 튀면 "찍힘" 위험이 크다.
어디서든 아이디어가 쏟아지는 친구는 환영받지만, 태도가 튀면 주변을 불편하게 함을 준다.
수업을 하는 중에도 튀는 것이 주변을 불편하게 하면 역효과 난다는 것을 알지 않을까~
업무에 있어서는 언제든 열린 마음으로 아이디어를 표현하더라도 최소한 경박하거나 주변에 불편을 준다는 지적을 받을 정도로 튀어서는 안된다.
아이디어는 톡톡 퇼수록 좋지만 태도는 신중할수록 좋다는 것을 잊지말자.
"일일이 보고하지 마라. 알아서 처리해라"
상사의 성장이 곧 나의 성장이라는 것.
이 말대로 했다간 크게 뒤통수를 얻어 맞을 일이 생길 수도 있다.
업무를 위임받아 처리하되 중요한 결정을 내려야 하는 순간에는 반드시 상사를 의사결정에 참여시켜야 한다.
중요성이 낮다면 사후에라도 보고하라.
그래서 나에게 위임했다하더라도 상사를 업무과정에 완전히 배제하기 보다는 상사의견을 확인하고 중간중간 보고를 함으로써 동참한다는 느낌과 협력을 이끌어 간다.
1. 처음부터 상사의 의견을 확인하는 것이다.
2. 어떤 과정일지라도 참여를 시킨다. 일의 진행시 어느 순간에 상사를 참여시키면 좋을 것인지 판단하고 꼭 참여를 시킨다. 아주 간단한 것이라도 하다못해 인사말이라도 하게 하라.
3. 일을 추진하면서 중간 중간 진행상황을 보고하는 것이다. 그러면 상사와 나의 관계는 업무처리하는데 하나의 팀으로 할 수 있고 상사의 의견까지 포함된 진행이므로 리스크를 줄일 수 있어 좋은 성과를 만들어 낼 수 있어서 만족도가 높아진다.
키 포인트는 나의 성공을 위해서라도 일의 경중을 떠나 상사를 참여시킨다.
프로젝트가 성공하면 그 공을 상사에게 돌릴 줄도 알아야 하고, 공을 나누는 것은 결코 손해보는 일이 아니라는 것도 알아야 한다.
상사가 성장해야 내가 성장한다라는 생각으로 직장생활한다면 누구라도 자신을 성장으로 이끌어 줄것이다.
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