장점을 살려주는 것이 중요하다

사람은 약하다.

가련하리만치 약하다.

그래서 문제를 일으킨다.

 

조직은 직원의 단점을 보완하기 위해 많은 신경을 쓴다.

그러나 누군가를 고용하는 까닭은 그 사람이 지닌 장점이나 능력 때문이다.

조직의 목적은 사람의 장점을 성과로 연결시키는 것이다.

사람을 매니지먼트 한다는 것은 그 사람의 장점을 살리는 일이다.

 

누구에게나 장점이 있고 단점이 있습니다.

단점을 먼저 보면 장점이 보이지 않습니다.

약점만 지적당하면 사람들은 의욕도 잃고 사기도 떨어집니다.

점점 무능한 사람으로 변해갑니다.

반대로 장점을 먼저 보고 장점을 살려주면 그 사람도 살고 조직도 살게 됩니다.

장점에 집중해야 하는 이유입니다.